协会动态
【电商游学】华帝的电商之路

生产制造企业互联网思想营销之路的分享

——华帝股份有限公司电商总监蓝剑

10月23日下午,汕头电子商务产业协会一行来到华帝股份有限公司参观学习,由副会长蓝剑进行接待,大家互相学习交流,分享电商经验。

“生产制造企业在中山比较发达,在整个产业生产制造能力比较强,但是在整个商业氛围还是有很多值得学习的地方。在整个互联网思维的浪潮的到来,对于在生产和制造方面比较专长的传统企业带来很大的压力。”蓝剑说道。

微软收购诺基亚的时候,诺基亚CEO在记者招待会说了一句话:“我们没有做错什么,但是我们输了。”从生产制造能力和管理能力确实是没问题的,人才积累和技术水平也是一流的,但是为什么最后输了呢?那就是没有与时俱进,没跟上互联网思维的浪潮,所以被淘汰。互联网是未来世界的产业革命的大趋势,中国在这方面相对落后,特斯拉、微软、苹果、facebook、亚马逊等互联网巨头都聚集在美国,欧洲出现经济危机后也开始向美国学习,美国是跟的上企业未来发展的趋势。从微观来看,互联网对于企业来说也是很重要的,做地方性品牌的企业思维也发生了改变,越来越关心线上和线下的相互冲突,那么有些企业采取保守的态度,不做线上保护线下。也有些企业硬着头皮做线上,未来当互联网经济超过整个营销产业经济的40%,80%的人在购买产品时会到网上购买产品,那么如果不做线上,那么地域性品牌有可能会消失,所以为了生存,线上再大的压力也要做互联网。

 

 

华帝是从2008年开始做电商,直到2011年9月开始,找到合适自己电商的发展模式,进入电商发展快车道。从2011年起,在线下保持25%的年增长率的同时,华帝电商创造每月8-10%的复合增长。在35个人的团队共同努力下,华帝电商销售收入实现由0飞涨到2014年零售模式接近10亿,雄踞厨电行业第一名。在这个过程中,华帝也面临着线上线下的冲突,内部保守派和内部激进派的磨合。互联网将所有产品的价格进行格式化,很不利于线下价格的标准化。另外华帝一直以来是做批发的企业,是全国的代理商,然而B2C模式出现后,华帝由原来的批发企业变成了零售企业,直接面对是消费者,工作量也明显增加。

华帝一开始做电商,自己建网站去销售产品,发现其成本很高。通过宣传后,只有1%-5%有购买的需求。所以放弃这种方式转战到天猫淘宝尝试早期的O2O模式,由华帝公司去卖货买单和资金的投入,线下经销商的配送。后来发现这种模式出问题,线下经销商在送货方面出现抵抗现象。经过几次关店,总结做一定要掌握好货源,用开放的模式,所以电商的模式需要进行转变,掌握好物流和供应链,一年大概赚到4000-5000万。慢慢发现线上和线下是有冲突的,那么华帝开始对线上和线下产品进行区分,地域链赋予经销商,线下由经销商去提供服务,并给予他们高额的服务佣金,物流、货源和配送机器由华帝掌握。华帝提供销售体系,经销商提供服务体系,两者结合形成比较稳定的模式。一开始从产品生产、开发、物流、仓储到后台的运营、视觉设计的整个链条全部自己做,却发现由传统企业转做出电商的工作模式是很困难的。所以华帝需要针对电子商务体系进行专业化,将视觉设计、客服的模块切出给专业的外包公司承包,华帝自身做好产品开发、设计,物流、供应链的管理和各种渠道的业务对接等创造性工作。

在走访中山小榄的中小企业中发现,很多都想做电子商务。有的企业觉得电子商务是万能的,但在实际操作中出现很多问题。有的企业全权委托代运营公司进行经营。产品体系、供应链体系和线上线下体系没有构建好,会全面影响线下发展,所以需要不断的对电商模式做出相应的调整。互联网带来的改变有以下三个方面,第一、价格透明化;第二、互联网拉近和消费者的距离;第三、互联网迅速发展,提高效率。互联网的出现使全世界无国界交流,互联网思维不是纯粹的线上营销的专利,而是一种营销手段。第一、营销模式的转变。以前的营销是生产什么产品销售什么产品,现在是消费者需要什么样的产品就需要专业化定制生产。从批量生产的企业转变成专业化定制生产需要考虑很多方面,现在越来越注重产品的服务,需要了解客户对产品的需求和产品的反馈,就需要和客户做朋友,积累粉丝,形成粉丝经济。从大而全到小而美,生产出核心的产品去征服消费者,提高复购率。第二、技术思维和用户思维的转变。以前研发工程师更加关注产品本身的可靠性、可行性、耐用性,而现在要结合用户思维,生产出满足用户的产品,比如在油烟机植入wifi音响,油烟机增加usb接口,炊具的升降按钮。在互联网中的技术是可以不断进行迭代的,不需要怎么消耗成本的,而产品本身生产是无法快速起来的,如果结合互联网技术进行改装产品,使产品迭代更快。

华帝将往O2O体系发展,运用互联网的技术和手段,新的商业模式,包括运用前端、后端的互联网思维模式在市区开个生活馆,每间小店二十平方米左右,将整个产业链进行整合。华帝和一号厨房、深圳百果园合作,将厨房小家电的品类与他们关联的食材一起开店。华帝以市区门店的模式接近消费者,更好地落地。

以下为华帝董事长黄文枝的书法作品:

粤公网安备 44051102000334号

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