【课程对象】有志于互联网转型的企业董事长、总裁、总经理等。

【课程时间】每期六天，分两次面授，每次三天。2014年11月28、29、30日开课。

【课程费用】单价39800元，提供汕头市电子商务产业协会会员证明则享受优惠价19900元/位。（包括授课费、资料费、授课当日工作餐），不包含住宿费。

【授课地点】深圳、粤东各一次

联系人：协会秘书处 林州云 13924789569

【课程介绍】

 

小米三年半年时间从0到600亿，公司估值400亿美元，小米顾问金错刀告诉你一级内幕。

谭小平创业一年，从0到1900万/天，每天销售217万单盒饭的真实案例，颠覆了所有人对传统行业理解。

 

“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”

—— 在微软收购诺基亚的记者会上，当CEO约玛•奥利拉说出这番话后，全场诺基亚骨干 潸然泪下！

之前一直保持全球手机出货量排名第一的诺基亚、前三的摩托罗拉为什么会溃败？

正如他们自己说的：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”

为什么？因为拥行业地位而自重，思维固化，缺乏创新意识！

苹果成为全球市值最高的公司；

三年的小米市值100亿美元。

这是传统企业、传统营销模式很难达到的高度！

为什么？因为这是用互联网思维武装起来的公司。

互联网总栽班，不是让传统企业都来做电商。

互联网总栽班，是引导企业家如何用互联网思维武装自己、武装公司。

拓展思路、更新观念，是企业家迫切需要思考并身体力行的。

我们不想看到您的企业骨干，某天也潸然泪下！

我们希望5年后，还能看到您的企业蓬勃发展！

 

【课程背景】

今天，世界正迎来移动互联网浪潮，要么在浪潮中被颠覆，要么乘风破浪勇立潮头! 传统企业进军互联网更是高调进入大众的视野,成为企业界热议的话题。然而，它实际上又远未被众人看透和弄懂。

未来5年最大的机会，是互联网和传统行业结合，很多行业有机会出现百亿级的企业。

前几年互联网行业还是高科技行业，现在已经是商业的基本形态，专家预言，没有结合互联网的企业5年内必将倒闭。

英盛企管整合学术与业界翘楚,精心打造”企业互联网转型总裁研修班”,力求基于理论高度支持开阔视野,又能实例举证有助落地执行.让我们改变思维、改变自己、改变企业、改变世界。

【课程导言】

您是否思考过以下问题：

1，互联网作为新时代的商业工具，你的企业是否已经运用，或已经通过互联网及电子商务获利，赢得新的增长？

2，互联网作为新商业文明的水电煤，给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战，你有没有惊喜和压力，你是否做好了准备？

3，互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯，彻底颠覆了“靠广告打天下”的品牌模式，不花一分钱，就在一夜间，一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传，家喻户晓，你明白其中的秘诀吗？

【课程宗旨】

本研修班解决四个问题：

深刻理解互联网思想和各种模式

明确互联网转型的做法

现场研讨出适合自己的商业模式

清算之前电商成效不理想的原因

【课程特色】

一、前沿理论：理论研究融合IT科技与企业课程的最新学术成果。

二、实战师资：理论实战结合，转型成功的企业现身说法，深入挖掘背后的得失成败。

三、高端平台：中国互联网协会、深圳互联网协会、优秀企业代表共筑智慧平台。

四、学习实践结合：“用以致学”，共研转型路径与实施方案。

五、变革领导力：突破昨天心智，解决今天问题，激发团队应变能力，锻造永久变革基因。

六、转型私董会：转型路上的加油站，持续追踪辅导与经验分享，确保转型成长不走弯路。

【课程框架】

模块一：战略篇

一、世界经济走势和产业机会

1、互联网与工业革命的前世今生

2、企业互联网转型发展大势

二、企业互联网化之道

1、互联网革命本质

2、企业互联网化的实践

3、企业互联网化的实施策略

模块二、电商篇

一、电子商务的模式定位与规划

1、中国和全球电商现状与趋势

2、电商模式的演变与未来

3、电商的主流模式与特征（C2C，B2C，B2B2C，C2B）

4、电商基因与成功要素

5、传统企业的电商策略

6、电商品牌的建立。与传统行业的品牌定位的区别。电商品牌的造就要素。品牌管理的思路和方式

7、B2C模式定位与操作方式

8、品牌品牌电商平台

（淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等）品牌商电商平台模式特点

二、O2O营销商业模式与大数据会员管理

1、O2O的全面认识

O2O与消费者行为模式解析

O2O的核心模式解读

常用O2O入口的破解和分析

2、O2O运营策略

微信与O2O组合后的闭环营销实战

实体店通过移动端搭建微信平台运营思路及核心

如何通过CRM数据库管理系统有效应对会员营销

促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建

3、O2O融合之道

模式融合：单体VS行业VS区域VS平台

组织架构：空降VS培养VS专家VS顾问

分配机制：总部VS加盟商VS电商团队VS门店导购

团队思维：销售VS体验VS广告VS口碑

业务流程：线上到线下VS线下到线上、标准化VS个性化

平台融合：竞争对手VS合作伙伴

4、  大数据的应用、用户行为的深度挖掘

三、如何规划外贸营销战略

1、外贸电商新机遇解析

2、哪些行业产品适合外贸电子商务

3、外贸电商操作模式

四、移动电商的模式和实操

1、移动互联网时代的特征及发展趋势

2、移动互联网时代的竞争营销

3、移动互联网时代的电商整合营销

4、电商营销工具及组织攻略

五、研讨: 

1、企业互联网转型-问题界定

2、企业电商化的管理挑战与模式选择

模块三：新媒体篇

一、从社会化媒体到社会化商业

1、价值创造、机制设计与社会化媒体

2、社会化媒体与品牌建设

3、顾客导向与竞争优势

二、社交网的的真实与真知

1、微博、微信对世界的改变

2、社交网络的内涵与实质

3、社交网络与全民产品与运营

三、新媒体营销实战

微博微信论坛QQ空间贴吧

四、研讨：新媒体和企业互联网转型

模块四：转型篇

互联网给企业带来的改变是全面性的，顺应之道当然也应该是系统性的。无论什么样的新模式，最终都是组织的变革问题，也必须落实到组织的具体设计上才会产生实践上的效果

一、企业互联网化需要具备的要素

电子商务理念和互联网思维团队；执行力；供应链信息化平台

二、互联网时代的组织变革

1、互联网时代的组织变革选择

2、互联网时代的组织变革风险

3、互联网时代的组织变革对策

三、互联网组织转型的组织战略

1、组织发展与企业成长的挑战

2、创新/变革与组织发展的关系

3、企业的生命周期

四、互联网团队建设

1、团队规划

2、招聘、培训

3、管理模式和文化

五、研讨：企业互联网转型——组织变革模式设计

模块五实践篇

一、企业互联网转型-质疑反思

二、企业互联网转型-毕业答辩

创建出属于您的企业商业模式

【课程六大收益】

一、提升决策力， 明辨商业规律                                              

二、融入互联网，洞悉电商逻辑

三、读懂新媒体，创新市场营销

四、推动组织发展，汇成变革合力

五、转化学习成果，务求学以致用

六、创建私塾学圈，共谋互联互享

【师资阵容】

郝建强：中国电子商务协会副理事长深圳市电子商务协会会长

金错刀：小米公司顾问，着名科技商业观察家。一直致力于互联网创业实战领域的管理学研究、商业评论。代表作品有《微革命》，《快品牌》、《鱼向反方向游》《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等产品创新、商业模式方面的畅销书。

唐兴通：长江商学院客座专家，中国电子商务协会研究中心专家委员

新媒体营销，电子商务方面知名专家、品牌顾问。着有《社会化媒体营销大趋势》，《移动营销的魔力》、《决战第三屏，移动互联网时代的商业与营销新规则》。

张耀东：当当网开放平台负责人，当当大学校长

谭小平：谭小平星润科技董事长、O2O电商平台和移动互联网实战领军人物、畅销书《微营销是干出来的》作者。2013年自主创业，6个月创办139家公司。

吴晓雯：从业网络14年（搜狐7年，灵狐7年）；数字营销业内第一实力机构（灵狐的联合创始人；长期深入研究网络、营销、电商的模式&技术。

曹耀群：互联网商业模式第一人,1996 年从事互联网到现在，为中国大陆唯一拥有 16 年外贸及国内电子商务营销经验，企业转型移动互联网及社交媒体营销导师。

朱象松：豆丁网副总裁。联合创办从0 到每月2亿人访问的全球最大中文文档分享平台。专业方向：互联网项目策划、运营；传统企业与互联网的结合，移动互联网，用户体验分析，互联网团队建设与管理。

连云驰：熟悉公司战略市场营销业务全面流程, 经历线下线上多种销售通路历练。国内最早的互联网实践者之一。