协会会员群分享进入18期啦！(～ o ～)

相同的时间，相同的守候，协会会员群线上分享每周五晚九点与您准时相约！上周五（6月5日）晚，我们又迎来了一位帅帅的男主角，人称“老辣”。提到老辣，不得不提到“内衣”。您可能疑惑了，一个大男人怎么“玩内衣”。别急，他玩的，可是富菲这样一个专注于内衣行业电子商务运营的团队哦（超年轻超有爱的>^ω^<）好了，不卖关子了，咱们一起来听听协会会员单位——汕头富菲服饰有限公司总经理林励忠的的分享。

先送下福利，来一组“艳照”：

哈哈，下面回归正题啦！绝对有惊喜，您一定要看完哟

富菲团队自2010年5月成立到现在已经有5年的时间，电商销售平台有淘宝、天猫、京东、拍拍、微信等。目前，富菲的内衣电商团队拥有20个品牌内衣的网店，50多个员工，谈不上规模大，但却是小而美，专注而精致。它不算是一个大卖家、大公司，而更像一个小型的电商创业园：大家统一组织，有不同的部门分工，如摄影工作室、设计工作室、客服工作室、运营工作室。

富菲的内衣品牌

“分享创造新价值”，是富菲独特的企业文化。富菲不拘泥于各种条条框框，他们更接近于行动派、创新派：有什么问题讲出来，大家一起讨论，然后尝试、实行，不受制度的限制（听说富菲只有考勤、空调制度哦）团队的大部分人，都是80、90后，用玩的心态建立团队文化，目的是尽量让团队制度少一些，让团队共识多一些，在工作场景中创建快乐的氛围。

富菲文化之角落的那些绿

富菲文化之分享

富菲文化之“吵架”

富菲文化之林间雅阁

富菲文化之返古的部门

当然，制度少并不代表没有约束，而是大家都将团队文化根植于心，任何事都是有主旋律、主心骨，工作自然也就不会偏离，也会尽量避免犯错（因为谁也不想因为自己的错误让团队的人一起“受罪”，对吧？）

互联网思维的特点就是共享、协同，像不同品牌运营之间的分享、经验交流、互相帮助、资源共享。团队基于“分享创造新价值”文化，每个员工对待新来的员工都是毫不保留的。这个理念可以衍生出管理、经营等方面的优点。大家分享的，不只是知识，更多的是管理经验、品牌资源、生活乐趣、为人处事的方式。

还记得前段时间朋友圈很火的那条微信吗：“花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时！”。没看过也不要紧，看过《中国合伙人》就行（嘻嘻，开个玩笑）。找合伙人，大部分人抱着想想、等等看的心态，没有去尝试，但富菲真的做到了！

没错，富菲从10年底已经开始了合伙人制，从最开始的第一个合伙人，到现在发展成为8个品牌20个网店的5个合伙人。（太牛逼了）林总跟员工们说：“只要你们有能力，都有跟你们能力相符合的创业机会，可以跟我一起做老板（瞬间看到了希望了有木有！）如果是雇佣，成本会很高，还要花精力去管理他们，但是有了合伙人，他们自负盈亏，老板自己也会相对轻松。其实，这也是一种共享，一种团队资源的分享。

在富菲，每个部门的主管负责自己部门人员的招募、分配、奖金分发（每个员工的奖金都有团队的利润来分配），相当于一个承包制的小老板，这是一种权利的下放。各个项目都会做周报告、季度计划、年计划，部门主管从周报告中总结工作进度。林总的要求是：每一季的计划完成，周报告与季度计划相差不大即可。

对于没有单项营业额无法独立核算的服务部门，如设计部、客服部、售后部等，富菲也正在进行新的尝试：林总是这样和设计部的主管说的：“把自己部门想象成广告公司，富菲所有的品牌是跟你合作外包的，自己能力锻炼起来之后，看能提供什么服务。未来，就可以独立出来，跟运营部接单。”目前，设计部也逐渐在接一些外单。

富菲商摄，就是设计部推出的摄影项目，对外接单，未来计划扩展到设计、企划等方面。如果可行，会扩展到客户、售后部门，朝着“人人做老板”的模式发展。这种模式，与阿米巴模式相近，通过学习、应用、优化，富菲希望创造类似阿米巴的管理模式，形成独特的文化、制度。

富菲商摄忙碌的小伙伴们

老辣的理想是：人人都是老板，然后自己去旅游。老辣认为，如果老板管得太细权利不敢放，就是在为员工打工（太精辟了吧哈哈~）最后，感谢林总带来的精彩分享，相信大家已经感受到了满满的冲劲和活力！