5月28日，吴晓波“转型之战——制造业千人大课”之“马桶盖现象学术研讨会”在深圳大中华喜来登大酒店举行，中国知名财经作家吴晓波、松下总经理吴亮、恒洁卫浴营销总经理谢旭藩、惠达卫浴总裁王彦庆、副总裁杜国锋等嘉宾，论战智能马桶盖。

主持人在开场中讲到，“吴晓波老师在昨天的课程中剖析‘中国质造是当下的黄金’一言，我们看到在生产研发，销售，资本等方面，我们存在机会。今天我们会从宏观，微观的案例中，我们将从马桶盖出发。”

松下吴亮：智能马桶盖的春天来了

上午9点，马桶盖现象学术研讨专场正式开始，松下中国区唯一高管吴亮首先登场，并作了“智能马桶盖春天来了”主题演讲。吴亮认为：马桶盖的春天真的来了，不过现在只是“初春”，这个春天会持续很长很长的时间，可能是二十年，可能是三十年，或许还会更长。

同时，吴亮表示，一定要密切注意那些假大空、鱼目混珠的企业，千万不要让这些企业毁了这个刚刚起步的行业。“我们要在春天来到之前，坚守这块阵地”。

吴亮作主题演讲

据吴亮介绍，松下每年会拿出10%的业绩占比进行产品研发，十年的研发费用，去年一年全部赚回来了。

2015年是马桶盖的元年，2015年，松下的马桶盖销量从2014年的7万台翻到了28万多台，加上台湾地区的2万多台，达到了30万台的数字。

松下智能马桶盖进化史

在新产品研发方面，吴亮表示，在今年松下将出台一款健康型的马桶盖，这款智能马桶将具备报警功能，能通过无线告诉其家人；2017年松下将推出能检验尿常规的马桶盖；而在未来，松下积极准备马桶盖定制。

在主持人提问环节，面对主持人的尖锐提问——是日本造的马桶盖好还是中国造的马桶盖好？吴亮回答：松下的所有马桶盖都中国制造

恒洁谢旭藩：磨合式创新

恒洁营销总经理谢旭藩作了《磨合式创新》主题演讲，他表示“马桶盖事件并不代表中国的不如日本的，中国的马桶盖极有机会弯道超车”，谢旭藩再谈吴晓波的《到日本买只马桶盖》，在他看来马桶盖在国内的普及率很低，而在日本智能马桶盖的普及率高，消费者在当下的情景中产生了购买需要。

“没有产品创新，一切都是0”。谢旭藩认为，产品创新打造企业核心竞争力，产品创新是“1”，其他创新是“0”，产品创新应该是一把手工程。

谢旭藩：没有产品创新，一切都是“0”

我不赞同过度创新，产品创新要从用户出发”，谢旭藩认为，制造企业在产品创新方面应该以用户的角度看问题，“诱发”用户的隐形需求，坚持“有用户价值”的创新。这个产业是一个大产业，中国未来一定会出现大的卫浴企业，所以我们一直坚持专注。

恒洁：创新源于专注

在现场，主持人似乎下定决心要在今天引发一场由马桶盖引发的“血案”，现场抛出“中国制造的日本卫浴产品，中国制造的中国卫浴产品哪个好”的问题。谢旭藩说道，“做马桶盖不是为了跟谁PK，是为了解决消费者的需求。我们欢迎国外的品牌大家一起竞争中国市场”。

惠达杜国峰：惠达的转型之路

接着，惠达卫浴副总裁杜国锋上台发言，带来“惠达的转型之路”主题演讲。杜国锋首先向大家介绍了惠达集团的诞生及发展过程，据他介绍，惠达集团因改革开放而生，为‘众富而生’，经过34年的发展，现在的惠达集团拥有7000人员工，130个国家2700家店面，每年营收有35亿，一年纳税3.5亿，发放员工薪资4.3亿，品牌价值超100亿。杜国锋表示惠达集团一直在创新，一直在改革。

杜国峰作主题演讲

杜国锋说：“发展34年来，惠达已经完成两次成功转型，第一次是从外销主导型转为内销主导型，在大量依靠出口企业的转型基本以失败告终，工厂思维和市场思维在同一个且不可调和的背景下，惠达的方式是由国内市场完全独立运营，工厂只作为供应商存在。第二次是从制造主导型向营销服务型”。

杜国锋表示，现在正在进行的是第三次转型，由传统企业向智慧生态型转型，这个转型是惠达正在进行和未来的发展规划，积极拥抱互联网、物联网和工业4.0时代。杜国锋指出，在第三次消费革命之际，惠达将推出厕所革命。

中日论战现场火药味十足

活动最后的环节是马桶盖学术研讨会专场，吴晓波与谢旭藩、王彦庆、吴亮一起共话马桶盖。主持人艾诚问及吴晓波在“马桶盖”事件过去后，家里使用的马桶盖是哪个牌子的，他坦言是日本的某个牌子的，因为是精装房直接配置的。

马桶盖不再是家里的一个简单的洁具，或是一个名词，而是成为制造业转型升级的一个代表了。关于制造业如何升级发展的问题，台上的嘉宾有着不同的看法。

吴晓波认为，第一是内容生产，就是要把产品做到极致。第二是消费升级，就有庞大的市场空间，任何东西只要和这两个有关，都会在很大的风口。

吴亮说，马桶盖事件之后，松下的马桶盖销量翻了4倍，卖了3个亿。

恒洁谢旭藩指出，每个企业一定都有自己的优势，每个企业都有自己的特点。好与不好，都是消费者说了算。不过，关于价格，谢旭藩透露，松下一模一样的马桶，恒洁的造价会少30%。

松下吴亮现场回应，“我们不会降价的”。

恒洁谢旭藩回应，目前智能马桶的市场普及率才1%-2%，行业还刚开始，竞争还不太激烈，恒洁还是坚持合理定价。

惠达王彦庆谈道，今年惠达的销量增加了70%。现在竞争已经越来越激烈了，在中国没有不打价格战的企业。

　　在主持人提及哪个品牌的马桶盖好，谢旭藩表示每个企业都有自己的优势，如何发挥自己的优势，或者说把所理解的产品做到极致。每个品牌的产品都有特点，无论是恒洁、惠达、松下都想把马桶盖做好，让消费者有良好的体验，最后好与不好还是消费者说了算。

谢旭藩表示松下6000元的马桶，恒洁可以低于30%的价钱出售。主持人问在场观众，出现这种情况如何选择，大多观众表示选择价格低的。松下吴亮则从消费者层次不同来回应，消费者根据体验后的感受来选择，现场仿佛染起了浓浓的火药味。

吴晓波总结道，这个行业竞争还不太激烈，马桶行业还处于高速发展期。他幽默地说道，如果台下坐的格力董明珠、小米雷军、360周鸿祎绝对已经打起来了～

最后，主持人要求在场嘉宾每人用一句话来结束今天的研讨。

恒洁谢旭藩：中国的制造业还是有很大的机会，问题在于我们能不能坚持产品创新，产品是企业能力的最大体验。

惠达王彦庆：做环保智能产品，让消费者得到精神满足。

松下吴亮：做任何的产品都是为了满足消费者的体验和需求。为了满足他们的需求，我们在努力，消费者的体验是需要时间和金钱磨合才能有好的产品出来，这是需要大量的人力物力。

吴晓波：企业家的使命不是为了迎合消费者，而是要创造需求。

至此，马桶盖现象学术研讨专场结束。